和热爱马拉松运动的掌舵人李逸飞一样，在企业经营发展这条漫长的赛道上，三七互娱（002555.SZ）正在成为一个坚定的长跑主义者。
今年上半年，游戏行业承压，但三七互娱稳扎稳打，营收利润均实现稳健增长，营收再创新高。
在最新一期财报中，三七互娱表示，公司上下始终以持之以恒的马拉松精神为指引，保持公司稳健经营的前提下不断突破，追求更好的成绩和加速发展。“马拉松精神”已然成为公司可持续发展的内驱动力。
行稳致远，上半年营收净利双增
近日，A股游戏龙头企业三七互娱披露2024年半年报，上半年公司实现营收92.32亿元，同比增长18.96%；归母净利润12.65亿元，同比增长3.15%；归母扣非净利润为12.75亿元，同比增长14.27%。
在行业竞争加剧的当下，三七互娱业绩能实现稳健增长，其新游发行能力与长线运营能力缺一不可。
从具体的游戏产品来看，上半年，三七互娱全球发行的移动游戏最高月流水超过23亿元，多款产品保持长周期，贡献长期稳健流水。
据了解，公司《Puzzles ＆ Survival》《叫我大掌柜》《斗罗大陆：魂师对决》等已上线超过3年的产品依然保持长青。其中，《Puzzles ＆ Survival》自2020年上线后累计流水已超过百亿元，常年稳居日本畅销榜前十名、欧美地区畅销榜前三十名。
另外，公司在深耕MMORPG、SLG、卡牌、模拟经营四大基石品类的基础上，开拓了更加多元化、轻度化的产品类型，先后跑出了《寻道大千》《灵魂序章》等多个热门小游戏，敏锐把握全球游戏轻量化趋势。
新产品方面，今年以来，三七互娱已发布《时光杂货店》《三国群英传：鸿鹄霸业》《Mecha Domination》《Primal Conquest: Dino Era》《Yes Your Highness》等数款新游，通过“自研+投资”，实现产品供给侧的多元化布局，在MMORPG、SLG、卡牌、模拟经营等品类储备丰富的产品。点点数据显示，新游《时光杂货店》自8月1日上线至8月中下旬，位居iOS应用商店模拟经营免费榜前三名、畅销榜前十名。
在企业成长这场漫长的马拉松长跑中，三七互娱也积极回馈一路陪伴企业长跑的大小股东们。
三七互娱此前披露《2024年半年度利润分配预案》，拟向全体股东每10股派送现金股利2.10元（含税），拟现金分红金额约4.66亿元（含税）。今年4月，公司提出计划将分红频次从原本的半年一次提高为每季度一次，成为A股首家提出连续性季度分红方案的上市公司。
而这一规划，三七互娱也在积极践行与落实。今年一季度，公司已实施现金分红4.62亿元，加上半年度现金分红，预计三七互娱2024年上半年分红金额占当期归母净利润比例约73%。
据统计，近三个会计年度至今，三七互娱累计已实施现金分红总额高达51.85亿元。截至8月26日，三七互娱股息率已超过8%。
企业经营，要跑得快，更要跑得久
企业经营之道，恰似马拉松之旅。善于长跑，既是业界对于三七互娱的一贯印象，也是公司内部自上而下的文化氛围。“马拉松精神”已经深深地烙印在企业日常经营之中。
在企业成长发展的十余年里，三七互娱也通过状态的调整以及迭代，实现稳健的发展。
从注重长期表现，希望以好的状态，一直“跑下去”的1.0版本，到“跑下去是方向，跑得快尤其重要”，要在稳健经营的前提下不断突破自己，追求更好成绩、加速度发展的2.0版本，再到最新的3.0版本——跑得快重要、跑得久更重要。在捕捉市场脉搏、拥抱变革之时，三七互娱始终“跑得快”，踩准节奏，持续精进。
对应地，这种与时俱进的“马拉松精神”，也支撑者三七互娱在行业的不同发展阶段洞悉变化，勇于变革，逐渐成为行业的引领者。
从页游时代走到手游时代，为了顺应行业的结构性变化，企业从单一的MMORPG产品类别延续至SLG、卡牌、模拟经营等多品类产品全面开花，通过逐点突破，实现多元化产品布局。
在全球化的征途中，三七互娱早早出发，从“跟着产品走”到“因地制宜”，从“摘果子”转变为“种树”，从一开始的浅尝初试，到通过一个又一个优秀产品，一步一步走到行业前三。
而在人工智能浪潮席卷而来的今天，三七互娱也通过提前布局，把握先发优势，并形成系统性成果。如今，三七互娱已将AI运用到各业务环节，打造出贯穿研运全流程的数智化产品矩阵。量子、天机、雅典娜、图灵……这些 AI 和大数据数智化工具，进一步提升了内部游戏研运管线的工业化水平。
前瞻性、行动力和坚持，成为三七互娱抓住风口和机遇的关键，就如同站上赛道的马拉松的跑者一样，需要方向、速度和耐力。
“长跑”中，人才是核心竞争力
除了在战略经营层面将“马拉松精神”贯彻其中。作为核心竞争力的人，也在企业马拉松精神的熏陶下，成为三七互娱稳步向前的重要推动力。
马拉松备战及比赛，与企业管理中对人才的需求有着非常类似的素质要求——不着急、不退缩、有计划、擅执行。
每一次行业的高速迭代，对企业的考验极大。人才储备、组织结构、战略的制定和落地，都需要迅速跟上这样的变化。这些年来，为了匹配上公司的发展步调，三七互娱在人才挖掘、人才培养等方面可谓不遗余力。
在公司内部，三七互娱以人才发展为核心，建立起一套稳定的激励机制和薪酬结构，开展更广泛的员工持股计划。
作为创意文化类企业，三七互娱提倡员工将在体育运动中获得的自信以及勇攀高峰的气质延续在工作中，并通过放权以及鼓励主动创新，让员工在职场中加速“自我实现”。
据悉，三七互娱的核心管理层从创业到现在一直奋战在业务一线，对行业保持着嗅觉和敏感度。在发展过程中，企业也持续注重人才培养与团队建设，打造了高水平的人才队伍，通过科学的人才晋升机制、薪酬管理体系和绩效激励体系，激发员工的积极性和创造力。
三七互娱将“马拉松精神”融入公司文化，以“给世界带来快乐”作为使命，以长期经营战略放大人才优势，进而有效支撑每一次战略转型。这样一步一个脚印，扎实、稳健、快速的态度，也将支持企业迈向更高质量的发展。
来源：财联社
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