大家好，小豪来为大家解答以上问题。微商操盘团队，微商代运营公司微镖局成功案例：合作回款超6000万是怎样炼成的很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
△ 百万战略合作签约
而且因为从护肤领域跨行到减脂领域,陌生行业的生疏感,也让她在实际运营里遇到了诸多问题:
代理团队不熟悉减脂领域,无法服务客户
代理对更换跑道的品牌缺乏信心
领导层缺少品牌运营思维,没有搭建运营体系
团队内部没有分工,工作无法正常执行
……
陷入怀疑和沉寂的代理团队,让创xxx的创始人意识到,只靠自己是难以挽救这个局面的,创xxx减脂品牌需要的是,搭建完善的组织架构体系,确保有人可配合,有板块可分工合作;建设运营体系,重新塑造团队凝聚力,建立代理对品牌的信心。
建设架构过程中,创xxx在首次线上直播中,通过一场3小时的直播,累计了168万观看人次;打造线上减脂营,7天在线成交135万元,同时让代理学会了利用减脂课程批量成交;塑造品牌微信视频号,通过培训实操奠定品牌视频号基础,获得腾讯官方400万/日流量支持;9月份策划千万大咖打造营,开营6小时业绩破百万;成功搭建品牌专属直播体系,截至今天,合作回款超过6000万!!
△ 合作7个月来每次培训业绩激增
我们的运营操盘团队到底做对了什么,才让创xxx全面进步呢?今天就来给大家拆解微镖局年度战略合作项目:减脂品牌创xxx的运营体系+商学院全面陪跑计划。
这次我们主攻线上线下培训与直播,从培训实操出发,对创xxx品牌进行了精细化打造:
01内部运营团队搭建
02年度/季度/月度运营规划制定
03线上直播与培训陪跑
04线下招商陪跑
内部运营团队搭建
开始我们就提到,创xxx品牌创始人是团队长出身,因为过往带队经历丰富和个人能力突出的原因,习惯性的“一人为一团”,创建品牌后依然靠单打独斗支撑项目工作,让自己陷入细节,也让团队无法快速成长。所以我们达成合作后,首要进行的就是针对当前企业需求,进行内部运营团队的搭建!
△ 核心运营团队沟通会议
通过线下核心会议和后续的持续沟通,我们和品牌方共同拆解分析了创xxx当前的平面管理方式,同时参考阿里铁军的系统化管理体系,提出了全新的组织架构方式。通过划分干部管理培养和销售管理,让内部运营团队各司其职,为未来的项目工作打下坚实基础,对此创xxx创始人表示,“大家都非常专业,非常感谢老师们的规划,现在才知道原来我一个人干了这么多活,难怪总感觉力不从心”。
年度/季度/月度运营规划制定
初次创建品牌的创xxx,虽然拥有原来的代理团队和内部运营人员,但对品牌的运营发展并没有进行过系统的规划,简单确定目标后,做到哪算哪的工作习惯,让创xxx的运营一直维持在,从一个小目标到另一个小目标的点对点进程里,无法形成线路。
△ 项目半年度规划
微镖局在协助创xxx搭建好内部运营团队后,与品牌方核心领导层共同探讨,拟定品牌运营规划,让品牌养成提前规划月度/季度/年度规划的习惯,确保所有工作都在指向阶段性的目标,所有工作安排有的放矢。
△ 不间断线下交流
而合作至今,微镖局坚持与创xxx核心团队进行每月线下交流,也是为了根据项目与团队的实际发展状况,及时调整运营规划。
线上直播与培训陪跑
微镖局与创xxx的合作更多是依托于一场又一场的线上线下培训,在实操中融入运营体系的搭建与完善,最终建造5G播商新模式!
△ 线上培训规划及在线会议
因此项目启动后,我们为了增强团队凝聚力,帮助代理重新建立对品牌的信心,在5月份就马上策划了一场线上直播发布会。通过直播前社群裂变活动+线上直播发布会的强粘性联动,用一场3小时的直播和背后持续1周的社群裂变,达成了新平台新账户吸引168万人次观看的优秀成绩。
△ 直播发布会现场
后续,我们还策划实施了线上减脂营、微信视频号培训和千万大咖打造营,进一步深化创xxx的线上培训魅力。
△ 内部在线会议与线上授课
在代理团队中塑造品牌线上系统化、体系化形象,同时也通过3场培训,成功将成交金额推升至300万+,得到了腾讯官方400万/日流量支持。
线下招商陪跑
有线上更要有线下,线上5G播商维持日常运营出货,线下培训进行大范围招商临门一脚的踢单,双管齐下才能构建完整的运营体系。
△ 宣传视觉支持
全程策划筹备跟进,除此之外,也继续为创xxx打造最好的宣传效果,全面承包活动、培训等整体海报设计方案。
△ 线下培训现场
微镖局通过与创xxx共同努力,已经筹办了两场密训营,通过线下的进一步强化凝聚力和技能培训,以及现场批量招商成交的动作,帮助代理获得更多收益,学习包括ABC成交法则在内的众多招商成交方法。培训完成马上促成代理成交,更有众多中层代理直升高层!
△ 代理成交报单
同时通过持续的宣传累加,加强了品牌势能,在全国范围内打响了名头,吸引更多消费者的关注。
创xxx项目依然在继续合作,目前微镖局已帮助品牌创造超过6000万收益,目前我们的专属运营团队,已经在和品牌方探讨春节前最后一个季度的运营规划,争取在今年的结尾打一个漂亮的掠地战。
造好枪弹,整装出发的创xxx,用将近7个月的时间,完成了5G播商新模式的锻造,全面打造出专属于自己,以直播为尖端排头兵的运营裂变体系,同时依托完善的组织架构,能够持续将体系复制下去。
深度钻研创xxx项目的变身之战,我深刻体会到:罗马不是一日建成的,能够超水平发挥,榨出自己每一分潜力的创xxx团队,也拥有常人难以企及的毅力和专注力!
创xxx运营体系打造期间和线上/线下培训筹备、开办期间,创始人带头,一边全国各地跑,沟通大团队长;一边深入到每个规划节点,把控车头每次转向;培训阶段更是每天加班到深夜,及时复盘调整下一步方向……
所有的核心代理在重新激发出积极性和凝聚力后,也以强大的执行力投入到所有需要大家的地方,积极向上、高度配合、执行强大、步步为营……因为有这样强大的团队,才有微镖局和创xxx共同创造的6000万+业绩收益,才能达到一次训练营开营6小时业绩就破百万的战绩!
管中窥豹,今年的经济情况下,肯定还有很多原本转型、创业甚至想转换新品类的品牌,在踏入新战场的时候,想自己造枪炮、自己筑高墙,但思维的局限性是既定存在的,在没有新视角进入的时候,我们很容易被框住,更有可能在这个盲人摸象的过程中,错过了难得的社交新零售红利期!
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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