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阿米巴经营模式的总结定义(什么是阿米巴经营管理模式)

导读 今天凤捷来为大家解答以上的问题。阿米巴经营模式的总结定义,什么是阿米巴经营管理模式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1

今天凤捷来为大家解答以上的问题。阿米巴经营模式的总结定义,什么是阿米巴经营管理模式相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

2、是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。

3、“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思,属原生动物变形虫科,虫体赤裸而柔软,其身体可以向各个方向伸出伪足,使形体变化不定,故而得名“变形虫”。

4、变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

5、扩展资料:阿米巴经营(Amoeba operating)——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。

6、京瓷公司就是由一个个被称为“阿米巴小组”的单位构成。

7、与一般的日本公司一样,京瓷也有事业本部、事业部等部、课、系、班的阶层制。

8、但与其他公司不同的是,稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴小组”为单位的独立核算体制。

9、1963年,稻盛和夫和青山正道联合推出了“单位时间核算制度”方案。

10、1965年,京瓷公司在正式导入“阿米巴经营”时,“单位时间核算制度”作为衡量经营状况的重要指标纳人了阿米巴经营体系。

11、通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。

12、一般来说,大公司的员工常常只是公司庞大系统中的一个小小的齿轮,很难感知到自己对公司到底有何贡献。

13、从这点上看,单位时间的附加价值激励员工的动力。

今天为大家分享到这里,希望小伙伴们会有帮助。

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