大家好，小品为大家解答以上问题。波特五力分析教程，波特五力分析这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 迈克尔波特在1980年出版了一本开创性的书《竞争战略》，他在书中建立了一个分析影响行业盈利能力的经济因素的框架。
2、 他将众多经济因素归结为五种主要力量，为行业环境分析提供了简洁实用的有力分析工具。五力竞争模型中的五力主要包括新进入者的威胁、同行业竞争者、购买者、供应商和替代品。
3、 五种力分析模型；这五种力量分别是供应商的议价能力、买家的议价能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手目前的竞争力。波特认为，决定行业竞争规模和程度的有五种力量，这五种力量影响着行业的吸引力。
4、 五力模型将大量不同的因素汇集在一个简单的模型中，分析一个行业的基本竞争态势。
5、 五力模型确定了竞争的五个主要来源，即供应商和买方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁，最后是同行业公司之间的竞争。
6、 从某种意义上说，竞争战略源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何行业的竞争法，无论是国内的还是国际的，无论是生产产品还是提供服务，都会在这五种竞争力量中体现出来。
7、 因此，五力模型是企业在制定竞争战略时经常使用的战略分析工具。
8、 波特竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的斗争中有三种成功的战略思想，这是众所周知的；总成本领先战略、差异化战略和专业化战略。
9、 它是由五力模型波特在20世纪80年代初提出的。他认为，决定行业竞争规模和程度的有五种力量，这五种力量综合影响着行业的吸引力和现有企业的竞争战略决策。
10、 这五种力量分别是同行业现有竞争对手的竞争力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和买家的议价能力。
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