大家好，小品为大家解答以上问题。万科是国企或者央企吗，万科是国企吗这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 2020年6月30日，万科在深圳召开2019年股东大会。会议审议了2019年度董事会报告、监事会报告和年度利润分配方案，表决通过了变更董事会、监事会、h股发行总体授权等各项议案。董事、监事候选人全部成功当选。作为深圳地铁的大股东，董事会席位数没有变化，仍有三个席位，分别是深圳地铁董事长辛杰、总经理、副总经理李。万科(26.14，0.85%)管理层席位数相同，为3席，分别为于亮、朱九生、王。万科董事会主席于亮表达了对万科未来的期待。他希望不辜负王石当年创业的初衷，通过几代万科人的努力，让万科成为基业长青的百年老店，拥有活力、创造力和免疫力，在风雨中依然能生存、活得好、活得久。
2、 可以看到，在万科与蛮子宝能的股权之战后，峰会创始人股东、董事长、职业经理人王石离开市场，被国有深圳地铁接手，对于万科来说，一系列动荡的事件，职业经理人于亮掌舵万科，他保持了一贯的谨慎和谨慎，保持低调，努力工作：多谈感恩，细节谈挑战，少谈成绩。
3、 作为一名职业经理人，于亮无意当合格。只是山河变色。现在的万科已经不是当年那个爬珠峰、划快艇、吃红烧肉、远程管理万科的王石时代的万科了。当时估计于亮直接给王石打电话就可以了，但是现在，他犹豫不决，现在于亮拿起电话找谁，连他自己有时候都不知道！一切都是骨子里的变化，这是于亮无法控制的。那么，要问于亮万科就太难了。我想是的，不仅仅是对王石，对万科、于亮也是如此。还有，即使这个时代有很多男女主角，哪一个能抵抗不可预知的外力，完全主宰自己的命运。隔壁老王大多是这样的。
4、 不管世事如何变化，不管人有多幸运，过去三年，万科的寻找也是房地产企业的一艘巨轮，成绩也不差。
5、 据统计，2017年至2019年，万科销售额从2016年的3648亿元增长至2019年的6308亿元，累计增长73%。营业收入由2405亿元增长至3679亿元，累计增长53%；归属于父母的净利润由2016年的210亿元增长至2019年的389亿元，累计增长85%；分红从87亿元增加到118亿元，累计增加36%；完全稀释净资产收益率(ROE)从18.5%提高到20.7%，提高了2.2个百分点。
6、 转型方面，万科物业跳出了传统住宅物业公司的范畴，形成了住宅服务、商业服务、城市服务的“三驾马车”模式；物流业务迅速成为行业领导者。一方面成为ProLogis第一大股东，同时自有品牌万伟物流跃居国内第二，第三方冷库业务也迅速达到国内第一，运营能力和资产价值得到资本市场认可。集中式长租公寓仍是规模最大的，2019年开业规模超过10万套.
7、 总的来说，在三大严峻挑战下，业绩稳步增长，各项业务有亮点。万科过去三年交出了不错的成绩单。
8、 只有中小股东抱怨：“业绩停滞，分红减少，但管理层的分红提成一点都没降！”
9、 “管理者的作用是公平对待所有股东，尤其是弥补小股东的天然弱势。”在谈到管理哲学时，王石曾经说过这样一句话。但显然，万科目前的管理层要实现王石最初的想法，就更加不为人知了。
10、 大股东、国有企业深圳地铁也在发布会上做了发言。辛杰董事长在会上表示，既要秉承深铁对万科“四个支持”的承诺，也要全力支持万科未来的发展。强调深圳地铁坚持按照上市公司规则参与万科公司治理，不干预万科独立经营。“相信在俞亮总裁的带领下，万科的管理团队能够克服困难，更好地回报股东。
11、 听起来像天使投资人和私募股权投资，只是财务投资，不涉及直接管理人员变动。如果孙正义用官方中文投资马云，那就是这样的措辞。只是不知道现在和未来对于于亮的万科小股东和职业经理人意味着什么。
12、 有分析认为，随着宝能的彻底离职，大股东深圳地铁信守“四个支持”的承诺，长期以来的股权之争终于告一段落。新一届董事会席位延续了此前稳定均衡的局面，万科混合所有制结构进入稳定期。
13、 稳定期，这个词对于一个有市场竞争力的企业来说，不知是祸是福，是贬义还是褒义？大多数国有企业之所以稳定，是因为它们很少参与真正的市场竞争，依靠某种形式的垄断和财政补贴来生存。它唯一的使命似乎就是稳定！社会效益和股东利益，以及企业未来发展等等，都是他们不关心的事情。
14、 但是，我们外地人真的不希望万科这样优秀的市场化、股份制企业成为稳定的国企！
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