大家好，小品为大家解答以上问题。阿里巴巴管理三板斧30节课，阿里巴巴管理三板斧是什么这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、 马云是一个成功的商人，但他说的都是对的吗？不要相信阿里巴巴的“管理斧”，因为它是阿里的，不是你的。
2、 记得有一次问一个主管：“你的团队为什么留不住人？”
3、 他马上像背诵一样回答我：“马云说一个公司留不住人，要么是钱不够，要么是公司冤枉了他或她……”
4、 有多少人心中记住了著名商人马云的话，就像这位监工一样，无比崇拜，以“一刀切”的样子？
5、 我当时回答他：“这是马云说的，不是你说的。我希望的是你有自己的想法，不要听从别人的建议。"
6、 后来我一个个联系了以前给这个主管工作的前员工，一个个打电话，或者微信语音。
7、 一个员工回老家开海鲜生意，一个去外地和男朋友结婚，一个需要放长假拿驾照，一个回老家帮父亲经营农场果园农场.
8、 结论是，这些员工的离职与所谓的“要么钱不到位，要么被冤枉”无关。
9、 是阿里的，不适合大多数公司。仅仅复制其“三板斧”很可能会让大多数公司“水土不服”。很多公司甚至很佩服华为的企业文化，但是却无法复制。我们只能说，我们应该学习和增加我们的知识和观点。
10、 阿里以前的“三板斧”已经是过去式。时代在变，人们在职场的要求和追求也在变，其管理也只能随之改变。
11、 如果说三五年前，阿里依靠“三板斧”让自己的运营管理非常强大，那么现在靠什么呢？它有什么新的“三轴”？
12、 01拥有庞大的资本，有可能管理和发展更多的业务线，战略空间非常大。
13、 资本雄厚，其业务线的发展战略管理“灵活”。它什么都做不了，即使是它的对手公司，它也可以“买，买，买”。
14、 饿了，阿里花了900多亿美元买的；
15、 网易考拉，被阿里以约20亿美元收购；
16、 柯如云花了8亿元买下它；
17、 ……
18、 这就是为什么越强越强。到目前为止，阿里不用自己做很多业务和策略。它可以通过收购和投资的方式继续扩大和加强其业务版图。
19、 如果看到适合自己的好项目，可以买；如果你遇到潜在的竞争对手，你可以购买或投资。
20、 “手中有粮，心中不慌”。阿里积累的雄厚资本可以让其业务线有很多选择。因为它的鸡蛋放在很多篮子里，所以发展空间更大，危机更少。因为，即使有些项目管理不好，也有其他业务可以支撑。
21、 要做百年企业，这对于阿里来说真的不是一句空话。
22、 02阿里品牌的强大影响力和知名度
23、 阿里的影响力和知名度对其管理层有那么重要吗？我认为有，而且非常重要。
24、 可以聚集人。有人能管人；只有当一个人努力工作时，他才能实现自己的目标。有人是第一步。阿里的知名度和影响力可以吸引很多求职者。
25、 普通小公司在招聘的时候可能会比较尴尬。因为它的人事关系，会在网络的各个平台上主动搜索简历，主动联系求职者，问他愿不愿意来他的公司面试，介绍他的公司是做什么的，甚至大部分时间都会放低姿态“乞求”求职者.结果招募效果不理想。
26、 像阿里这样的知名公司相对容易。因为很多985，211名校的人才会积极给阿里投简历。它有一种“幸福烦恼”:在大量的求职简历中，从一群优秀的人中选择一个更合适的人。
27、 阿里的影响力可以聚集人，也可以让一些新员工有成就感。这是它现在的核心优势之一。
28、 03阿里强大的训练体系
29、 无论是社会招聘还是校园招聘，都要经过阿里总部的培训。
30、 阿里的培训体系非常全面，不仅包括内部培训和团建拓展，还包括对天猫、淘宝等商家的培训。
31、 如果阿里的影响力能让它聚集人。阿里的培训体系可以让这些人知道，他们去了阿里之后，第一步是融入和认可阿里，第二步是知道自己想做什么，第三步是知道如何去做，第四步是知道自己实现目标(职级、薪资、股权等)之后能成为什么样的人。).
32、 除了基础培训，阿里还努力建立阿里学院、淘宝大学等培训机构。一套完整的培训体系的实施，也可以持续地为阿里的业务体系输送人才和客户。
33、 在我看来，阿里的资本、人气、培养体系是阿里新的“三板斧”！
34、 杨华锋是分享创业想法的平台。这里提供互联网创业项目，还有引流推广、网络营销、实践案例分享。如果你需要网上创业创意，去杨华锋，找项目，学推广，来中国做宣传！
本文就为大家讲解到这里，希望大家看了会喜欢。
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