大家好，小蜜来为大家解答以上问题。扎染教程简单而又漂亮，zara模式很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、ZARA模式成功的关键是什么？高速系统中的任何局部瓶颈都可能导致整个Zara模式的失败。
2、有人认为ZARA模式成功的关键在于快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为其快速生产模式消除了整个纺织服装行业供应链的瓶颈；有人认为，高速运转的系统中任何一个局部的瓶颈，因为它的高效率，都可能导致整个Zara模式的失败。
3、有人认为ZARA模式成功的关键在于快速的模仿能力和强大的模仿团队；有人认为其快速生产模式消除了整个纺织服装行业供应链的瓶颈；有人认为在于其高效的物流配送体系；有人认为在于其高频且人性化的信息系统和沟通机制；有人认为在于其庞大的营销网络、快速的销售能力概念宣传和“服装超市”模式；有人认为是其雄厚的资金实力支撑；也有人认为是其高度整合的垂直供应链和运营模式……我们认为，任何成功都是系统的、整体的成功，一个高速运转的系统中任何局部的瓶颈都可能导致整个模式的失败，ZARA的成功也不例外。
4、经过认真研究，A企业从2006年8月开始加入学习ZARA的行列，并为此成立了ZARA模式快速项目部，在各个环节开始了ZARA模式的转型之旅。
5、除了原有的开发团队，还成立了专业的买手团队，从香港、深圳、广州等时尚信息集中的地方收集当季最畅销的款式。
6、还制定了相关激励措施。
7、成千上万的员工、猎人、OEM工厂以及集团内部所有对时尚感兴趣的人都可以提供相关信息。
8、如果提供的信息或样衣被采纳，会有相应的奖励。
9、除了直接提供样衣，还可以根据在酒吧、演唱会、街头等地拍摄的照片，以及从国内外专业刊物上获取的时尚信息进行模仿。
10、相关款式更改打印后，业务团队会做出订单决定。
11、业务团队比较庞大，既有营销经验丰富的一线内部市场人员，也有竞争对手的营销人员，还有有品位有眼光的时尚人士或消费者。
12、审核付款后，将选定的要投产的付款与前几周的产品进行混搭，拍好照片，展示岗位和模特，记下每次展示的顺序，以指导店铺的标准化展示，并发到网上供加盟商下单。
13、在快速生产业务团队做出选择资金的决策后，供应链管理团队会根据销售预测、车间量、适销期、分销期、生产期、生产成本、目标库存结构、控制量等进行综合决策。
14、然后按销售进行分配，按生产进行分配，并计算出每个项目的生产数量，交给采购和生产团队进行采购和生产。
15、在同一起跑线上，内部工厂和外包工厂围绕质量、交货期、成本、服务和灵活性展开竞争。
16、通过这一步，迫使内部工厂不断提高竞争力。
17、为了更好的配合公司，一些外包工厂还专门聘请了相关制版师，直接根据照片进行制版、确认、制作。
18、现在，他们可以更好地掌握板型，大大提高设计质量，缩短量产前的准备周期。
19、在产品快速交付和大宗货物入库之前，采购和生产人员已经与供应商取得联系，了解大宗货物的最终生产数量。
20、供应链管理团队根据实际入库数量调整预配送计划，生成配送计划。
21、仓库收到大宗货物后，进行扫描、核实、确认，根据配送计划进行拣货、配送，然后交付给第三方物流进行运输。
22、如果收货人是被特许人，相关费用由被特许人承担。
23、就像销售反馈销售终端，除了自营店 由于买家、业务团队、内外部营销人员的利益都与销售业绩挂钩，他们会充分利用他们的一切关系，激发他们的潜力，把“潜力”变成现实，让所有参与者都受益。
24、持续的供应链优化在大家的共同努力下，经过一个月的运作和探索，ZARA模式的整体框架已经基本搭建起来。
25、从设计概念到上市平均只需要10 ~ 15天，而传统运营模式下的服装企业需要6 ~ 9个月甚至更长时间；以前每年只做两次付款，现在每周都有新品，不断更新店铺形象和产品，更好的服务顾客，提升品牌形象；以前订单量一般是几千件，现在可以订100多件生产(如果是订单后可以小一点)；以前，门店要么库存过剩，要么无法补足想要的商品，高库存和高缺货并存。
26、现在每周都有新货，不用担心缺货。
27、整个供应链“看起来”很顺畅，但仔细分析后发现细节太“粗糙”，还是有很多问题。
28、总结分析问题之后，接下来就是进行有针对性的持续优化了！总的来说，要加强事前规划、事中监控和事后评估；要抓住时间、成本、质量、服务、柔性等KPI进行优化，尤其是瓶颈环节；摆脱那些没有附加值的活动；简化不必要的流程；或者合并一些非关键路径流程；重新组织一些工作流程，使其更加顺畅和智能。
29、创建“无边界”企业客户的简单线性关系。
30、从学术上看，零售、物流配送、生产工厂、供应链是一个错误的或者至少是不准确的词。
31、它应该是一个复杂的系统，一个开放的系统，一个网络系统，而不是一个简单的链条。
32、从以上分析不难发现，在整个操作过程中，每个环节都可能有多重身份、多重角色，可能是客户、样衣提供者、营销人员、协同生产工厂等。
33、企业边界被彻底打破，不再是“西班牙的原材料供应商ZARA，依靠自身的集约投入实现“集群”效应。
34、企业A通过整合各种闲置资源，把潜力变成现实，实现真正的集群效应。
35、”“敏捷”这个关键词不是强者生存，而是适者生存。
36、市场需求和消费者需求变化太快，适应变化的人生存下来，必须要有敏捷的适应能力。
37、可用性在这样一个高速运行的系统中，任何一个环节的不稳定或者随机因素的干扰都会对整个供应链造成干扰或者致命的影响，因此需要提高供应链中各个环节的可靠性和无缝集成。
38、利益分配机制(结盟) 一个客户原理，最后销售好大家才有得分，不只是关注自己的下游客户，还要关注客户的客户，而且一定要有诚信，这个游戏才能玩下去，而且才能将饼越做越大。
39、如产品推向市场非常畅销，将会吸引越来越多的加盟商或人员参与自适应体系，进行自我造血，形成和谐共生的森林体系。
40、沟通 (Communication) 要有基本的运作层的操作系统，商品基本资料维护、供应商基本资料维护、采购管理、配送管理、销售预测、库存管理、销售管理等外，还需要动态监控，整个供应链透明。
41、除了强大的正规系统外，更重要的是人与人之间的沟通，要提供沟通平台，如BBS、POPO群组、电话、传真或会议、面谈等。
42、来源：《牛津管理评论》Zara近年来最为成功的时尚服装品牌之一：每年消费者会去它的店面17次左右，行业平均水平为3－4次；知名时尚品牌经营的基石之一是在各类时尚杂志上投放精美的广告，而Zara很少打广告，它成功地让所有人谈论它，就像星巴克一样。
43、Zara的成功在于它变革了快速服装行业的经济模式。
44、服装行业可简单地划分为两种类型：一种是LV、古奇、范思哲这些顶级奢侈品品牌，它们位于高价值的一端，其核心资产是品牌；一种是诸如美国的Gap、国内开店很多的班尼路等。
45、Zara在这两者之间创造出了一种奇特的混搭：在品牌形象上它们更接近于前者，而在经济模式上却和后者一样获得了规模经济效应。
46、所不同的是，Gap的规模经济效应是基于“款少、量多、廉价”路线，而Zara的规模经济效应却是基于“快速、少量、多款”路线。
47、Zara每年推出上万款服装，并且款式与时尚同步，定价也更接近高档品牌的模式。
48、观察Zara模式，重要的是看“快速、少量、多款”背后的运作体系。
49、在服装业有个专业词汇叫做“前导时间“，指的是一件服装从设计到出售所需的时间。
50、 Zara大大缩短了前导时间，前导时间最快为12天。
51、对比而言，Gap单是设计酝酿期就达两、三个月。
52、服装贬值很快，每天贬值0.7%，计算机产品为每天 0.1%。
53、因而缩短前导时间有多重好处：对市场潮流反应快，减少服装贬值，服装公司不用预先做好大量成衣，减少存货费用和存货风险；避免生产出不受顾客欢迎的服装，从而避免服装公司因估计错误而令服装囤积，并可以避免以折扣来促销所导致的损失。
54、Zara没有试图做时尚潮流的创造者，而是努力做时尚潮流的快速反应者：在流行趋势刚刚出现的时候准确识别并迅速推出相应的服装款式，从而快速响应潮流。
55、快速反应模式需要有快速的供应链：Zara采购的布料都是未染色的，而是根据实时需求染色。
56、Zara选择让自己的工厂仅做高度自动化的工作，用高科技生产设备做染色、剪裁等工作，而把人力密集型的工作外包。
57、为了快速反应，Zara的采购和生产都在欧洲进行，只有最基本款式的20%的服装在亚洲等低成本地区生产。
58、Zara拥有高科技的自动物流配送中心，在欧洲用卡车两天内可以保证到达。
59、而在美国和日本，Zara甚至不惜成本采用空运以提高速度。
60、对 Zara这些公司而言，零售是整个经营链条的重要一环。
61、Zara的零售是处在一个“进货快与销货快”自我强化的正循环之中：分店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了打折处理存货的情况，也降低了库存成本；款式更新快加强了其新鲜感，吸引消费者不断重复光顾；快速更新店面里的货品也确保了它们能符合顾客的品味。
62、 郎咸平教授在其新著《模式：零售连锁业战略思维与发展模式》中预测：未来时装业将朝着“Zara模式”发展。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
标签：