您好,现在程程来为大家解答以上的问题。仓库如何降低成本的好方法，仓库如何降低成本相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。
2、仓库对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。
3、部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转，但不知如何去做。
4、需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用？这需要大家，尤其是企业领导值得深思的一个问题。
5、 一是降低库存。
6、 降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用，但对于企业的生产能力提出了较高的要求。
7、市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整，尤其在市场由淡季转旺季的时候，能否满足市场的需求是对企业生产能力的严峻考验。
8、首先，进行盘点，摸清实际的库存量（必须是可发库存）；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。
9、每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。
10、让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。
11、特别需要指出的是实际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的可发品种和数量。
12、库存中的过期产品、退货产品、破损产品等次品量再大，都是负数，只能给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环速度，久而久之导致企业倒闭。
13、 二是每天盘点上报。
14、 让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。
15、只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。
16、企业生产、销售、计划及物流部门才能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。
17、及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要真正下狠心及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续占压资金、产生保管费用，增加成本。
18、销售、计划、生产、仓储一定要协同作战，不要独自作战。
19、但这一点企业内部各部门之间往往是互相扯皮，各自为战，缺乏协调。
20、更有甚者，有的领导都不重视，何况各部门呢。
21、要做到每天盘点，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。
22、 三是调整仓库布局。
23、 市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。
24、绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。
25、 四是测定仓库工作的标准操作时间 。
26、企业通常测定生产现 场工人的标准操作时间，很少测定仓库工人的标准操作时间。
27、而通过测定物品盘点时间、货物装箱时间、货物搬运时间和货物重新包装时间等，企业领导、负责人或者物流工程师可以分析仓库操作工操作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操 作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。
28、 五是测定仓库设备的利用率。
29、 仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否得到了充分利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。
30、 六是单独统计仓库能源使用量。
31、 仓库的水、电、汽柴油等能源（但必须符合仓库安全标准要求）的使用都应得到控制。
32、通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。
33、 七是改进包装物。
34、 物品在仓库储存和周转时，会产生大量的废弃包装物。
35、对此，企业应思考是否能采用可回收包装来替代。
36、对不能实行可回收包装的物品，也应尽量想方设法进行利用。
37、在不影响其仓储物理化学性质的前提下，可以改变包装物的材质、形状，以达到单位体积内储存量的最大化，充分利用仓储空间。
38、 八是改进库存管理软件系统。
39、 运用各类软件系统来管理物流和物料，使物料管理得到较大的改善。
40、但不少软件还存在一些不足之处，特别是信息的滞后性，影响了仓库效率的提高。
41、企业应采取措施，提高系统的及时性，以降低由此带来的成本增加的风险。
42、 九是专业化人员的培养。
43、 针对销售、计划、统计、生产、仓储（含装卸搬运）、物流等岗位，要舍得投资，对岗位人员进行岗前、岗中、岗后的培训与检查，先培训后上岗，要真正培训，不要走过场应付领导，要让在岗人员真正掌握并能灵活运用。
44、以此来提高工作效率，降低成本。
45、 总之，只要企业重视仓库这个区域，还可以从中挖掘出许多降低成本的潜力。
46、企业不仅要重视内部的仓库，而且不能忽视外部仓库和供应商的仓库。
47、如果在各个仓库都能采取降低成本的措施，那么一定会得到可观的经济效益。
48、在仓库降成本的同时，企业的供应链也会得到改善和提升。
本文就为大家分享到这里，希望小伙伴们会喜欢。
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