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1、建立健全各种管理制度,建立成本控制系统企业要加强内部成本控制工作,就必须首先建立成本控制系统,建立健全各种管理制度,制定费用的开支范围和标准等,这是开展成本控制工作的前提和基础。
2、建立成本控制系统,一方面要有效地避免损失浪费发生;另一方面也要避免以降低服务质量为前提的减少服务成本。
3、2、健全完善财务成本控制运行机制,树立改革创新理念针对企业管理中普遍存在的问题,财务成本控制总体思路应当放在建立和健全企业各项财经制度,规范企业经济秩序,采购进价、采购运输成本、商品持有成本、商品销售费用、信息处理成本等。
4、还需要从全面落实成本控制目标和责任,并运用现代计算机信息管理系统,实施有效的即时控制。
5、还应将成本作为控制对象,建立提高服务质量和降低服务成本的管理机制。
6、3、给财务人员创造学习条件,调动其积极性有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,促使其知识水平和业务能力的提高,建立财务人员工作业绩考评和奖励制度,充分调动财会人员的积极性,为加强财务管理献计献策。
7、培养财会人员不仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财.善于管理。
8、充分调动企业财务管理人员积极性,努力提高企业财务管理水平。
9、4、提高财务人员企业财务成本控制水平提高企业财务成本控制水平,是企业财务管理人员追求的目标,也是充分发挥企业财务管理人员作用的关键所在。
10、企业的财务人员要提高诚信意识,不断夯实基础工作,确保会计信息高质量,要着重于建设成本控制体系,锁定企业成本控制目标,实施生产经营全过程的成本控制。
11、财务成本本来就不多，除非贷款额度大。
12、至于税款方面又不能进入财务费用里。
13、如果你想合理避税，那就得用点手段主要是建立健全各种管理制度。
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